Transformamos uma gestão tradicional em gestão modelo Toyota.
O sistema de gestão mais estudado do mundo, aplicado à realidade da sua operação: indústria, escritório ou serviço.
Quais destes problemas você tem na sua empresa?
Marque os que acontecem hoje. Mostramos a causa provável de cada um.
Ser lean é eliminar desperdícios olhando com os olhos do cliente.
A governança que a rivus ajuda a implementar
A melhoria nunca termina. Cada volta do ciclo começa de um patamar mais alto, e é por isso que a governança tem a forma do infinito.
Hoshin Kanri
Dá a direção que a sua empresa precisa.
Empresas que já passaram pela experiência rivus
Percentual de clientes atendidos em cada setor.
Paulo Pinto
Engenheiro mecânico pela PUC-PR, com pós-graduação em Gestão Industrial pela FAE e MBA pela FGV. São 25 anos de manufatura em multinacionais e empresas familiares, nas áreas de engenharia, produção, manutenção, qualidade e lean.
Fundou a rivus, pioneira em lean nos Campos Gerais. Como secretário de Indústria e Comércio de Ponta Grossa, ganhou a visão macro que hoje leva para dentro das empresas: olhar o negócio inteiro antes de mexer no processo.
- Multinacionais, empresas familiares, experiência em multinacional no exterior e consultorias
- rivus: mais de 150 projetos lean para mais de 80 clientes
- Secretário de Indústria e Comércio de Ponta Grossa
- Diretor de Indústria da ACIPG
Leve o Paulo Pinto para o seu evento
Palestras para empresas, associações e eventos setoriais, com a experiência de 25 anos de chão de fábrica, mais de 150 projetos de consultoria e a gestão pública do desenvolvimento econômico de Ponta Grossa.
Colecionei inúmeros casos de aplicação. Com certeza algum deles acontece na sua empresa.
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Ideias da rivus sobre gestão
O problema dói menos que viver no caos
Toda empresa tem problema. O que muda de uma para outra é se o problema aparece ou fica escondido.
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Graças a Deus, deu tudo certo
Pergunte ao seu time como foi o mês na operação. Se a única resposta for “graças a Deus, deu tudo certo”, preste atenção.
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Fórmula do sucesso: 10% ferramentas, 90% pessoas
Muita empresa procura a rivus pedindo uma ferramenta. Quer o quadro, o indicador, o mapa, o método com nome japonês.
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Três sinais de que a sua operação está perdendo dinheiro
Perda de dinheiro na operação raramente aparece no balanço com esse nome. Ela vem disfarçada de rotina. Três sinais ajudam a reconhecer.
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Pare de eliminar problemas pontuais
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Elimine aquilo que não gera valor
Olhe para um dia de trabalho na sua empresa e pergunte, a cada atividade: o cliente pagaria por isso?
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Operação desorganizada não grita
Ela sussurra até virar prejuízo.
Ler artigo →A gestão que implantamos continua rodando no portal
Planejamento estratégico, indicadores, gestão de rotina e fluxo de trabalho em uma plataforma própria, para a empresa manter o padrão depois da consultoria.
Vamos olhar a sua operação juntos
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